Maximiza el potencial de tu empresa externalizando por completo o solo una parte de cualquier proceso operativo y/o administrativo
BPS
Nuestra solución de servicios especializados que te ayudará a enfocarte en la actividad principal de tu negocio y a alcanzar tus objetivos. Para lograrlo, medimos el éxito de cada proyecto, a través de KPIs que mejorarán y transformarán los resultados de tu organización.
Aplicamos esta solución especializada a cualquier proceso organizacional de tu empresa, que no pertenezca a tu objeto social ni sea parte de tu actividad económica preponderante.
Podrás externalizar flujos operativos que van desde tareas administrativas rutinarias o complejas, hasta procesos altamente especializados relacionados con alto o bajo volumen, en los que mantenemos la responsabilidad de la gestión del proceso, mediante indicadores de buenas prácticas y específicos de operación, definidos entre Kelly y tu empresa.
¿Por qué elegir BPS de Kelly?
+ Enfoque
+ Eficiencia
+ Productividad
- Costos
Años de experiencia, brindando soluciones para la externalización de procesos a nivel global.
Países cuentan actualmente con proyectos de BPS de Kelly.
Soluciones de BPS activas en todo el mundo.
Gama de Procesos que abarca nuestra solución BPS
Existe unagama amplia de procesos operativos o administrativos que se pueden externalizary que son indispensables para el correcto funcionamiento de una organización.
Nuestra solución está basada en una metodología estratégica diseñada para ayudarte a maximizar el potencial de tu empresa externalizando cualquier proceso operativo y/o administrativo.
Gama de Procesos que abarca nuestra solución BPS
PROCESOS OPERATIVOS
Procesos de Garantía
Procesos de Servicios Postventa
Procesos de Servicios a Clientes
Procesos de Calidad y Pruebas
Procesos de Transportación
Personas, Maquinaria y Equipo
Procesos de Distribución
Procesos de Comercialización
Procesos de Compraventa
Procesos de Gestión Aduanal
Procesos de Reparación
Procesos de Ensamble
Procesos de Almacenamiento
Procesos de Producción de Artículos, Equipo, Materiales y Partes
Procesos de Maquila
Procesos de Manufactura
Procesos de Verificación Técnica de Productos o Partes
Procesos de Servicio Técnico, Especializado y Asesoría
Servicios de Ingeniería de Procesos Industriales
Procesos de Administración de Laboratorios de Prueba
Procesos de Mantenimiento Preventivo
Procesos de Mantenimiento Correctivo
Procesos de Reparación y Servicio
Maquinaria, Robots, Herramientas de Producción y Ensamble
Procesos de Asesoría Técnica Especializada
Procesos de Desarrollo de Tecnología
Procesos de Búsqueda de Tecnología
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Procesos de Administración de Bienes Muebles e Inmuebles
Equipos, Oficinas, Instalaciones y Establecimientos; Talleres, Locales, Bodegas, Edificios, Plantas Industriales y Laboratorios.
Servicios Administrativos
Fiscales y Finanzas
Captura y Procesamiento de Datos
Relaciones Industriales
Ingeniería
Mercadotecnia, Propaganda y Publicidad
Recursos Humanos
Reclutamiento
Selección de Personal
Capacitación y Entrenamiento
Soporte Técnico y Administrativo
Servicios de Asesoría y Consultoría de Alta Dirección
Recursos Humanos
Tecnología
Especialización Técnica
ASSESS (EVALUAR)
Se establecen los puntos a evaluar del proyecto que se consideren críticos para su correcta ejecución y diseño. Se definen las necesidades primarias del proyecto para iniciar con un diseño clave que nos permita lograr los objetivos establecidos y esperados por el cliente.
REVIEW (REVISAR)
Se establecen las revisiones y levantamiento de los procesos; el entendimiento de las soluciones es una parte fundamental de negociación entre las partes, para poder diseñar la mejor arquitectura de la solución, teniendo como principal enfoque lograr la efectividad, eficiencia y productividad del modelo de negocio.
REFINE (CLARIFICAR)
Es la etapa en la cual se establecen los procesos, compromisos y rediseños de la solución, los cuales deben de estar justificados y orientados a la mejora continua del proceso a externalizar por parte del cliente. Es una de las etapas más críticas debido a que es la arquitectura de la solución y el corazón del proceso para que sea replicable, mejorable, optimizable y creciente durante la maduración del proceso de implementación para poder establecer los KPI’s, SLA’s y OKR’s.
INTRODUCE (INTRODUCIR)
Se ejecuta la presentación, arquitectura y programa del proceso, en donde se explica el detalle de la solución al cliente para que se revisen cada uno de los puntos previamente comprometidos.
VALIDATE (VALIDAR)
Es el proceso de implementación en donde se evalúa que se estén logrando los compromisos establecidos en las actividades, procesos e indicadores, en esta etapa se pueden hacer calibraciones o modificaciones, según sea el caso para lograr los objetivos del proyecto.
EXECUTE (EJECUTAR)
Es el proceso de ejecución y kick off del modelo de negocio, el cual se monitorea para garantizar el resultado pactado, es importante mencionar que puede tener mejoras una vez que se esté desarrollando.
Kelly es una empresa avalada como prestadora de Servicios u Obras Especializadas por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social y está registrada en el Registro de Prestadoras de Servicios Especializados u Obras Especializadas (REPSE).
En Kelly creemos que el impacto del talento adecuado en tu negocio es ilimitado. Al trabajar con nosotros, tendrás a un socio que habla tu idioma, conoce tu industria y comprende tus desafíos de talento. Juntos podemos construir rápidamente un vínculo que nos lleve a crear grandes cosas.
